Lean Seis Sigma Green Belt
Objetivo do Curso:
É desejável que cada setor da empresa tenha pelo menos um Green Belt para tratar de melhorias na área em que tem experiência. Parte razoável de seu tempo deverá ser dedicado a projetos Seis Sigma, mas a sua formação na filosofia e metodologia vai fazer com que fique atento a oportunidades de melhoria por todo o tempo.
O curso ensina as técnicas e treina os participantes no uso da metodologia em projetos. O Green Belt deve poder completar a fase de Medição e executar boa parte da fase de Análise do DMAIC, para o quê precisa conhecer técnicas de levantamento de informações e dados e de análise qualitativa e gráfica. Deve também adquirir conhecimentos básicos de Estatística, Otimização e Controle, o que pode permitir completar projetos não muito complexos, obtendo ajuda de Black Belts em dificuldades pontuais.
Programa
- INTRODUÇÃO AO LSS
- Conceitos Lean Thinking e 6 Sigma
- Origem e histórico do Seis Sigma e Lean
- Manufacturing
- Metodologia Seis Sigma, DMAIC e Métricas
- Papéis e responsabilidades
- ETAPA DEFINIR
- Estrutura do projeto
- Trabalho em equipe
- Liderança de projetos
- Requerimentos do cliente e do negócio (VOC / VOB)
- Indicadores - KPI's (CTQ's e CTP's)
- Mapa SIPOC: visão de alto nível do processo
- Validação da Etapa Definir
- ETAPA MEDIR
- Estatística básica
- Distribuição normal
- Validação do sistema de medição: Definição operacional
- Gráficos básicos
- Capabilidade para dados contínuos (normais) e discretos
- Mapeamento de processos
- Espinha de peixe
- Matriz de C&E
- Análise de atividades que não agregam valor (NVA)
- Ganhos rápidos
- 8 Desperdícios
- Validação da Etapa Medir
- ETAPAANALISAR
- FMEA
- 5 Porquês
- Teste de hipótese / ANOVA
- Análise de correlação regressão simples
- Teste Chi-Quadrado
- Tempo takt por tarefa e operador
- Balanceamento de Operações
- Dispositivos à prova de falhas
- Validação da Etapa Analisar
- ETAPA MELHORAR
- Plano de ação
- Planos pilotos
- 5S
- SMED
- Produção Puxada / Empurrada
- Validação da Etapa Melhorar
- CONTROLAR
- Plano de controle
- Padronização
- CEP básico
- Controles preventivos x Controles detectivos
- Poka Yoke
- Monitoração do processo no longo prazo
- Encerramento do projeto.
Carga Horária: 40 horas
